gdh'de ara...

Büyük liderlerin 10 temel alışkanlığı

1. resim

Başarılı liderlerin özellikleri kişiden kişiye değişebilir ancak bazı özellikler herkes tarafından benimsenir ve uygulanır.
İş hayatında başarılı olan liderlerin alışkanlıkları, çalışmalarımızda bizlere ilham olabilir. Lider, ilişkilerinde farkındalığı temel alan kişidir. Başarılı bir lider sahip olduğu özelliklerle kendini gösterir ve bunu asla takım arkadaşlarına onlardan daha iyi olduğu izlenimi vererek yapmaz.
Patron yerine lider olmak, çalışanlar için ilham verici ve rahatlatıcıdır.

Güçlü liderlik güçlü bir iş gücü yaratır. Araştırmalar, çalışanlaraın işlerinde mutsuz olmalarının en büyük nedenlerinden birinin olumsuz yönetimden kaynaklandığını gösteriyor. Çalışanlar, liderlerle iyi ilişkiler kurduklarında daha az stresli ve daha az baskı altında hissederler.

Özgüven, sabır, kararlılık gibi karakteristik özellikler dışında gözlemlenen genel alışkanlıklara birlikte bakalım:

  1. Başarıya odaklı kalırlar. Onlara yarar getirmeyecek işlerde vakit kaybetmezler.
  2. En iyi lider, en iyi çalışanları bulmak için zaman ayırır. Bu yüzden yavaş işe alır ancak hızlı işten çıkarır.
  3. Liderlik bitmeyen bir maraton olduğundan öğrenmek, hayatlarının her anında yer alan bir kavramdır. En iyi liderler, çok okur ve öğrenmeye zaman ayırır.
  4. Hatayı kucaklarlar. Başarıya ulaşmak için yanlış yapmaktan çekinmezler.
  5. Çalışanlarının kişisel ve profesyonel düzeyde gelişmesine yardımcı olurlar.
  6. Geri bildirimi teşvik ederler. Çalışanlarından kendileri ile ilgili yorum almaktan çekinmezler.
  7. Mütevazi olmak, en büyük alışkanlıkları arasında yer alır. Gösteriş ve aşırı egodan uzak dururlar.
  8. İyi ve dikkatli bir dinleyici olmak, liderlik alışkanlıkları arasında yer alır. Çalışanlarını dinlemeye zaman ayırmak önemli niteliklerindendir.
  9. İleri görüşlü kişilerdir. Geleceğe net bir şekilde bakarlar.
  10. Karşısındakini suçlamazlar. Sorumluluk alırlar.

İyi bir lider, sadece güvenilen kişi değil aynı zamanda karşısındakine güvendiğini hissettirebilendir.